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六西格玛管理 (53篇) 展开   列表

怎样推进企业六西格玛项目?

我们知道,任何企业要发展首先要提高自身的能力,就是要不断地强化产品质量和客顾的利益。而六西格玛管理就是为企业解决一些产品的质量和客户的利益提供了一个可行的方法和方案。从而间接地提高企业对自己的产品的关注,和对市场的调研有了一定的方法和指明了方向。因而企业要实行六西格玛管理。 那么,怎样才能推进企业六西格玛项目,让六西格玛真正的帮助企业发展呢? 在安排六西格玛项目时,要考虑企业的资源是否充分,项目之

阅读(0) 评论(0) 2012-08-27 14:57

祝贺张驰咨询成为中国质量协会企业会员单位

热烈祝贺张驰咨询成为中国质量协会企业会员单位 根据“关于批准加入中国质量协会企业会员的通知”(中国质协字[2012]61号文)精神,张驰国际咨询管理集团已正式成为中国质协的企业会员。按照中国质量协会长成规定,会员加入后享有相应的权利和履行一定的义务。 中古质量协会作为国务院国有资产监督管理委员会(原国家经贸委)领导下的全国性质量服务组织,是我国政府推进质量管理、质量振兴事业的助手和联系广大企业及质

阅读(0) 评论(0) 2012-08-23 17:28

张驰国际又一次精益六西格玛项目咨询

芜湖卷烟厂精益六西格玛启动大会 (右一,法思特总经理,精益首席顾问张永嘉) 管理,是企业赖以生存的关键要素。而创新,则是一个企业发展的灵魂。芜湖卷烟厂在如火如荼创建优秀卷烟厂工作中,致力于企业管理创新,从传统的“精细”管理特色向着新的“精益”目标稳步行进,积极打造着独具魅力的“芜烟制造品牌”。 “小师傅”走上“大讲台” “只要在工作中‘多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动’,每个人都可

阅读(337) 评论(0) 2012-07-11 11:47

做六西格玛当然找张驰咨询

张驰咨询全球六西格玛咨询收益新记录,客户(信利国际)当期财务回报超过160倍。 张驰咨询 “专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”2001年3月,张驰国际管理咨询集团由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。 总部设在香港,在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(D

阅读(0) 评论(0) 2012-07-06 10:42

应用六西格玛设计究竟改变了什么?

六西格玛设计与精益六西格玛一样,是一种目前国际比较通用的商业改进模式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研发和改进阶段。因而可以说六西格玛设计是一种在研发和设计中规范应用一整套质量与统计工具和创新工具的商业改进模式或者方法论。那么在研发中应用六西格玛设计究竟改变了什么?通过学习、实践和深入思考,发现至少在三个方面六西格玛设计改变了我的设计过程和效果。 第一,从惯性设计思维转变为思考型设计思维 有些

阅读(457) 评论(0) 2012-06-28 15:45

实施精益六西格玛管理要投入哪些资源?

都说企业实施精益六西格玛项目是“空手套白狼”,强调的是零投入或级少的投入,却能取得巨大的收益。但天上不会白掉馅饼,任何的成功都离不开各方面的努力,同样,企业精益六西格玛管理成功与否也离不开以下资源的支持。 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设,使公司每一个员工形成一种做事的习惯,自觉地按精益六西格玛的

阅读(0) 评论(0) 2012-05-31 17:23

管理季节,如何提升产品质量

从三聚氰胺到地沟油,从苏丹红到瘦肉精,从染色的馒头到用废旧皮鞋制造明胶,这些东西进入老百姓的饭桌,到进入老百姓的肠胃,感觉中国老百姓有百毒不侵之躯,金钢不坏之身。食品安全重于天,食品质量更是重于天上天。没有质量,哪来的安全?没有安全,哪来的幸福?没有幸福,人活着还有什么意思? 产品质量是人命关天的大事。住房的质量差,会发生倒塌,压死居民。道路的质量差,会坑坑洼洼,致使发生交通事故。电器质量差,会

阅读(370) 评论(0) 2012-05-04 10:29

烟草业六西格玛咨询-浅谈六西格玛在烟草批次质量管理方面的应用

6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题,又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。 关键词:6σ;烟草批次;质量管理 一、前言 随着中国烟草的联合重组以及中国加入《烟草控制框架公约》,、《卷烟产品百牌号目录》出台给国内各卷烟生产企业带来更多的是挑战。烟草企业要做大做强,要同世界烟草巨头竞争,产品质量已经成为非常重要的因素,尤其要加强对

阅读(424) 评论(0) 2012-04-21 09:41

六西格玛管理与团队建设 (三)

(一)六西格玛管理在团队建设中应用的可行性 1.团队建设有明确的顾客导向。在团队建设的过程中,从团队成员的选择,到明确任务,流程设计等,始终将完成团队目标作为首要因素来考虑。各部门要为团队组织规划提供符合要求的成员,满足其人员需求。 2.团队建设在基于事实的基础上进行。在团队的整个过程中,存在着大量的数据信息,可以通过设立一系列指标、对数据信息的统计分析进行工作质量和人员质量的测评,保证实现最

阅读(318) 评论(0) 2012-04-06 17:14

六西格玛管理与团队建设 (二)

二、团队的产生及其意义 团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。随着市场竞争的日益加剧,很多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。团队被普遍采用的原因在于其对组织效率的贡献,具体体现为: 1.团队具有弹性:团队以其成员组成、责任感与荣誉心、激励之下的工作态度,以及对团队的认同为特征,针

阅读(275) 评论(0) 2012-04-06 17:12

六西格玛管理与团队建设(一)

在竞争日益激烈的市场环境下,提供具有完美质量的产品或服务是目前管理者工作的重点,质量的不断提高是公司生存的必要条件。在众多的质量管理策略中,近些年来兴起的六西格玛管理法是其中重要的一种。六西格玛管理活动起源于美国摩托罗拉公司,该公司从1980年实施“质量振兴计划”,内容包括加快产品开发、大幅度提高产品质量以及通过调整生产过程来降低成本等,希望以此提升企业竞争力。此后许多著名企业如通用电器、爱立信、

阅读(644) 评论(2) 2012-04-06 17:10

DFSS咨询 六西格玛设计成为企业新宠

说起六西格玛,相信绝大多数企业并不陌生,但真正能够持续用好六西格玛,大幅提升效益的企业恐怕为数不多。业界一项调查显示,超过50%的企业在导入六西格玛3年后还是选择了放弃。是六西格玛推进的问题,还是创新本身的问题? 日前,六西格玛设计交流(国际)研讨会在北京举行,上百家企业踊跃报名参加。在企业热情高涨的背后,是传统的六西格玛管理遭遇发展瓶颈的现状。但是谈起会议上说的最多的一个词——“六西格玛设计”

阅读(0) 评论(0) 2012-03-23 13:42

6sigma项目管理与六西格玛项目咨询

6sigma项目管理六西格玛项目咨询 20世纪末,世界经济舞台风云际会。在众多强者中,有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目,他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克&middot;韦尔奇。杰克&middot;韦尔奇以他传奇般的经历,引领着“百年老店”GE继续创造辉煌。尤其在IT泡沫破裂,网络冬天来临,欧美经济受到冲击,人们信心动摇不定之际,GE的成功愈加显示其不可替代的重要意义。 伴随着韦

阅读(808) 评论(0) 2012-03-20 10:29

精益六西格玛咨询:成功导入精益六西格玛的十步曲

精益六西格玛咨询:成功导入精益六西格玛的十步曲 越来越多的企业已经将精益六西格玛引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效,如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等,中国本土的联想集团、格兰仕、武汉钢铁、南方路机等。与此同时,许多企业的管理层和精益六西格玛的专业人士对如何成功、持续的导入精益六西格玛有着程度不同的困惑。笔者根据多年来的企业管理的经验、特别是过去几年里在公司内外主导精

阅读(0) 评论(0) 2012-02-29 11:24

精益生产项目使华帝股份发布2011年业绩快报 净利润增长14.29%

精益生产项目使华帝股份发布2011年业绩快报 净利润增长14.29% 帝股份2月16日晚间发布2011年度业绩快报,报告期内公司实现营业收入2038683990.84元,同比增长24.63%;归属于上市公司股东的净利润138830602.26元同比增长14.29%;基本每股收益0.62元,同比增长14.81%。 公司表示,虽然厨卫电器行业受房地产调控、融资信贷萎缩等宏观政策的影响增速减缓,但公

阅读(550) 评论(0) 2012-02-17 09:08

六西格玛设计(DFSS)培训:六西格玛设计的由来和必要性

六西格玛设计(DFSS)培训专家推荐张驰老师,张驰国际管理咨询集团以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合,帮助国内企业突破性提升管理绩效,与客户共同成功”为己任,以专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的认同,目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训,并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理,培养黑带超过20

阅读(492) 评论(0) 2012-02-16 17:00

专业精益生产管理内训咨询

专业精益生产管理内训咨询 精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 什么是精益生产? 精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。 制造业经常面临的问题:

阅读(482) 评论(0) 2012-02-09 16:12

张驰咨询最新培训动态:1月5-6日六西格玛突破改善工具DOE培训

【课程标题】六西格玛突破改善工具DOE培训 【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第01期 1月05-06日 【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直

阅读(424) 评论(0) 2011-12-27 10:13

企业如何选择精益,还是六西格玛?

对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有国际国内知名的大公司,希望籍由六西格玛的革新引导企业走向卓越,也有名不见经传的中小型公司,希望能破茧而出更上层楼。在精益之后的六西格玛,更像一股管理思潮的风暴

阅读(251) 评论(0) 2011-12-12 16:13

精益六西格玛绿带标准培训内训——张驰国际

精益六西格玛绿带标准培训内训 【课程简介】 精益六西格玛绿带标准培训由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的

阅读(456) 评论(0) 2011-12-09 14:50