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六西格玛管理 (53篇) 展开   列表

张驰国际:张驰出席中国烟草六西格玛应用成果发布会

张驰出席中国烟草六西格玛应用成果发布会 为落实《国家烟草专卖局办公室关于以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动工作安排的通知》(国烟办综〔2011〕114号)要求,并根据“六西格玛管理方法的应用”课题组形成的一致意见,2011年12月4-6号中国烟草创建优秀卷烟工厂活动《六西格玛管理方法的应用》专题第六次研计会暨成果发布会在常德共和大酒店成功举办。 会议根据前期研讨及中烟集团

阅读(448) 评论(0) 2011-12-07 10:29

张驰国际:精益生产高级研讨班内训(2天)

张驰国际:精益生产高级研讨班内训(2天) 联系方式:范胜华 0755-26467993 13632901544 邮箱:fsh@leansigma.com.cn QQ:634132909 【课程背景】 ◆ 2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习; ◆ 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式,制造业必修之课; ◆ 您也许参加过精益生产的课程,但您是否学习过

阅读(0) 评论(0) 2011-11-25 15:53

张驰国际:快速换模(SMED)培训(1天)

张驰国际:快速换模(SMED)培训(1天) 联系方式:范胜华 0755-26467993 13632901544 邮箱:fsh@leansigma.com.cn QQ:634132909 【课程对象】生产一线主管、班组长、技术员、技工 【课程受益】理解有关快速换模的概念及其含义;理解快速换模在精益系统的中意义和作用;了解快速换模如何实施。 【课程大纲】 1、SMED概述; 2、生产设置时间;

阅读(0) 评论(0) 2011-11-25 15:51

张驰国际:系统解决问题的方法培训(2天)

张驰国际:系统解决问题的方法培训(2天) 联系方式:范胜华 0755-26467993 13632901544 邮箱:fsh@leansigma.com.cn QQ:634132909 【课程背景】 “***不良昨天我们已经通过改善消除了,今天怎么又出现了?”“***线的生产效率上周已经提高到125%,本周怎么下降到了90%呢? ”“这个客户投诉问题,我们上次已经深入解决了,最近又怎么复发了?”

阅读(0) 评论(0) 2011-11-25 15:50

张驰国际:生产现场改善培训(2天)

张驰国际:生产现场改善培训(2天) 联系方式:范胜华 0755-26467993 13632901544 邮箱:fsh@leansigma.com.cn QQ:634132909 【培训目的】 通过本课程学习可使学员掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,提升管理水平;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。 【培训对象】 生产经理、车间主任、生

阅读(0) 评论(0) 2011-11-25 15:49

张驰国际为某集团提升质量工程六西格玛大会

2011年11月18日张驰国际管理咨询董事长张驰先生,应邀出席了天津某集团公司成立19年庆典即“提升质量工程学习六西格玛质量管理大会”,并发表主题演讲。 “风云际会多变幻,创业路上无坦途”。在集团董事长的英明领导下,公司全体员工风雨同舟19载,凝心聚力、坚韧不拔、克服重重困难,共同创造了企业今天的辉煌。现在,企业要再上新台阶,实现新跨越,通过大力创新,实现企业发展的转型升级。跻身高端市场,提升企业

阅读(0) 评论(0) 2011-11-19 10:05

六西格玛绿带应用培训/六西格玛咨询

SSGB六西格玛绿带应用培训(公开课) 培训时间: 2011年11月16-20日 5天 每天9:00~17:30 培训地点:深圳市南山区 主讲老师:赵国祥 学习投资: 10000 元/人(含:培训费、午餐费、教材费、茶水, 证书费等) 报名热线: 0755-26467993/13632901544 范小姐 fsh@leansigma.com.cn 课程特点: 重点面向各企业的中高层技术及管理

阅读(349) 评论(0) 2011-10-25 15:20

精益六西格玛核心要素

精益六西格玛是一种方法,通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入,使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法,不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合,所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为,精益六西格玛能够更有效地直接降低成本,效果远胜于以往的任何改进方法,关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为: 精益不能用统计的方法来管理流程,单靠六

阅读(408) 评论(0) 2011-09-08 14:02

为什么实施六西格玛比知道如何推动六西格玛更重要

知道为什么实施六西格玛比知道如何推动六西格玛更重要 原文转自一朋友:很高兴聚会,也认识了非常多的朋友。在圆桌讨论阶段,大家讨论非常热烈。其间有网友问如何能在公司内部推动六西格玛,我也表达了我的意见,但是可能并没有完全表达清楚。所以在这里再专门阐述一下。 我在会上就分享过,我在培训辅导六西格玛绿带项目的时候,几乎所有的新学员学完之后,开始做项目的时候都是先告诉我有这样一个问题,然后就问应该如何解

阅读(0) 评论(0) 2011-08-12 09:26

六西格玛黑带注册考试辅导强化培训班

2011年CAQ六西格玛黑带注册考试辅导强化培训班 [8/13-17]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 [8/20-24]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 [8/27-31]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 [9/10-14]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 [9/17-21]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 [9/24-28]深圳张驰CAQ黑带认证培训班 【课程目的】 本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设

阅读(0) 评论(0) 2011-08-06 09:13

推行六西格玛流程,推行六西格玛第一步应该做什么?

如何推行六西格玛,推行六西格玛第一步应该做什么? 众所周知,企业要推行六西格玛的首要条件是领导支持,六西格玛是一个自上而下的工程,但是在领导指定了企业推行六西格玛项目的大方向后,企业要做的第一步应该是什么呢? 一、做为最高层领导由于本身所处在企业的位置的原因,每天都是日理万机,能为企业做一些重大的决策,却无法事事亲力亲为,下面的部门经理等才是真正的执行层。但中国企业独有的企业文化背景,众多中高

阅读(422) 评论(0) 2011-07-23 09:08

6σ管理的人员组织结构,六西格玛培训,六西格玛管理咨询

6σ管理的人员组织结构 6σ管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去,之所以有80%的全面质量管理(Total Quality Management,TQM)实施者失败,最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。 (一)6σ管理委员会 6σ管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任,其主要职责是:设立6σ管理初始阶段的各种职位;确定具

阅读(185) 评论(0) 2011-07-15 10:06

卓越精益管理咨询——深圳张驰

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阅读(0) 评论(0) 2011-07-07 14:34