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精益项目交流学习

        此信息来自一真实案例。整个的精益项目关系的东西很多,在这里一点一点分享。通过交流方式,我们了解整个项目情况及在运作时遇到的一些问题参考。
精益生产项目培训咨询联系电话:0755-26467993,fsh@leansigma.com.cn
详细信息如下:
展示精益成果,展示精益成果提升产品质量
    公司举办第二季度精益活动成果展示会暨产品清洁度及实物质量提升交流会。集团公司总经理冯光率精益生产领导小组和工作小组成员、各分厂厂长共30余人参观了中功率厂、装备厂、变矩器厂的精益活动成果展示,并给予现场指导。
 
    全体参会人员听取了中功率厂产品清洁度改善、装备厂档位选择器产品质量提升、变矩器厂现场实物质量控制方法等主题介绍。
 
    在会上,徐薛黎副总经理对展示和精益生产项目谈了感想:公司第二季度开展的精益项目围绕了冯光总经理提出的“精益项目与提升实物质量相结合”的要求,通过相关单位和部门的积极推动、不断改善,取得了明显的成效;从这次展示的成果来看,融入了在清华大学精益研修班培训中所学到理论知识、应用了可视化的流程图、作业指导书、控制图等精益工具和方法,弘扬这种“学以致用”的好学风,对于深入推进精益活动将起到积极、有效的作用。
 
    徐副总还就下一阶段的精益工作提出了建议:要设定精益改善项目的量化指标,特别是质量改进项目要根据量化指标,进行跟踪和考核;要紧紧围绕提升实物质量、降低成本、优化作业流程进行精益改善活动;希望各分厂、部门对照年初制定的精益实施计划,进行回顾总结,明确和完善下半年的精益改善目标。
 
    冯光总经理对本次展示会予以了充分肯定。他指出了这次展示会与以往的不同之处:一是这次参展的中功率厂、装备厂都是在没有技改投入的情况下进行的精益改善,并取得了效果;二是档位选择器和变矩器是公司目前重点质量改进项目,本次展示的成果围绕实物质量提升,与以往的“5S”展示相比有了新的内容和深度。
 
    冯总对深入开展精益活动提出了要求:一是,要坚持以季度成果展示的形式和载体,交流和共享成功经验,督促和推进精益管理的深化,保持和扩大精益成果;二是,要充分认识精益管理对公司发展的重要性,精益管理重在落实,要树立“抓责任就是抓落实,抓质量就是抓市场,抓市场就是抓发展”的责任和市场意识;三是,精益生产管理当前要着重从“人”、“法”二个方面做好细化工作。对于“人”的因素,要在抓好职工行为规范的同时,强化作业技能和规程的培训,切实提升职工的职业素养;充分利用班前会和周三班组的学习时间认真仔细地学好作业指导书,鼓励职工结合生产和工作实际提出改善意见,不断完善作业指导书。对于“法”的因素,要认真研究如何通过工艺管理细化和落实精益改善项目,进一步完善工艺标准及作业指导书,加大执行考核力度;四是,工艺、质量管理部门要积极投入到精益改善工作中去,发挥好管理职责和作用;供管、采配部门要加快提升采购件的质量水平,将采购件的质量控制纳入精益管理项目,并延伸到供应商,提高供应商的精益意识;五是,建立奖罚机制,做到奖罚分明。为推进精益活动,提升实物质量,公司设立了总经理质量奖,完善了质量问责制,要对在精益改善、实物质量提升中的先进单位和个人实行奖励,对造成用户和公司损失的质量事故责任人要进行处罚。
 
    最后,冯总对精益管理工作提出了希望,要保持精益成果结合实际、扎实工作、追求实效,推动精益管理向更广、更深的层面拓展。
 
    此次会议由公司总经理助理章旸主持。
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