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服务业六西格玛绿带培训火热报名中

服务业六西格玛绿带标准培训

【开课时间】 培训五天,每月定期开课,具体时间请来电咨询

【开课地点】广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
【学习投资】8800元/人 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(主管,经理及技术人员)

【培训收益】
a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课程内容】
第一天 模块一:
Define定义 ?
        6 Sigma概论
 6 Sigma项目改进流程
 6 Sigma选项介绍
 6 Sigma项目定义、VOC分析
 现场分组,选项演练(针对实际问题) 
第二天 模块二:
Measure测量
 统计学基础知识
 图形工具、数据测量
 过程能力分析
 Process mapping 流程变量分析
 现场演练(针对实际问题) 
第三天 模块三:
Analyze分析
 C&E Matrix 因果矩阵
 FMEA潜在失效模式及效应分析
 现场演练(针对实际问题) 
第四天 模块四:
Improve改善
 Before/After改善法
 流程改善(ECRSI)
 改善验证、标准化(成果固化)
 现场演练(针对实际问题) 
第五天 模块五:
Control控制 ?
 查检表
 控制图(SPC)
 控制计划、移交计划
 财务收益核算
 DMAIC总结
 现场研讨(针对实际问题) 

联系人电话:范胜华:13632901544 / 0755-26467993 / QQ:634132909 E-mail: fsh@leansigma.com.cn

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