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惠州精益生产培训珠海精益生产推行方式研讨会

 探索中国企业成功推行精益生产方式之路

 

邀请函

尊敬的各位领导: 

经历了金融海啸后,许多行业将面临重新洗牌,而中国制造业的发展方向必将是精益生产!精益生产兴起于汽车制造业,至今已经渗透应用到许多行业,目前在欧美企业、日韩企业应用甚为广泛, 如:DELL电脑、艾默生、SONY、日立、佳能、三星电子、LG等,并取得了可观的经济和社会效益。精益生产在我国台湾地区也推行较好,而在大陆地区却相对推行较晚,这与我国企业没有系统性地推进IE(工业工程) 改善也有关系。近几年,在外资企业的影响以及经济全球化形势下,很多企业也相继导入了现场IETPM、精益生产等改善手法,可改善的集中点偏重于人流和工序流,而在物流和信息流改进上不够深入和系统。因此, 为帮助各企业的中高层领导树立正确的精益生产理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观,从而为企业成功推行精益生产打好基础,特别邀请国内权威精益生产专家张永嘉老师来给企业开展精益 生产专项课程讲座,希望企业安排人员参加。

参加对象 企业总经理、厂长、部门经理等中高层领导,精益推行专干、IE工程师等;

课程方式
讲授、研讨、案例分析、游戏互动;

课程内容 

一、为什么要学习和推行精益生产    

1)我们面临的生存环境   

2)制造业当前所面临的竞争和挑战    

3)经济发展阶段理 论及其竞争特征    

4)中国企业所处经济发展阶段   

5)新的现实   

6)提升企业利益的三个基本方法   

7)精细化管理----企业的必由之路    

8)精细化管理的主要 改善方向与目标

二、学习和推行精益生产对我们有什么好处

1)精益生产给我们带来的好处

2)精益企业的领先优势

三、认识精益生产

1)现代生产运作方式的发展过程及其特征

2)精益生产的产生与概念

3)精益思想的五项基本原则

4)精益生产的 四大特点

5)精益生产中需要消除的七大浪费

6)精益生产、IE6SIGMA的整合及其发展趋势

7)正确认识精益生产中的三个基本问题

8)精益生产 的核心目标指标

        

四、如何推行精益生产      

1)欧美、日本及中国企业管理特点      

2)推行精益生产的三个先决条件      

3)中国企业推行精益生产的原动力及其策略       

4)精益生产的推行顺序与构筑精益企业之屋      

5)精益生产在中国企业的推行模式      

6)我们眼中的精益生产      

7)推行精益生产,企业需要做哪些准备

        

五、推行中担当的角色与推行制度建设      

1)组织架构及人员职责      

2)推行中领导的角色      

3)推行中各部门的角色      

4)相关基本程序规范 参考

        

六、推行精益生产的误区      

1)从推行角度看待精益生产的四大误区      

2)从丰田生产方式(TPS)看待精益生产的四大误区      

3)从中国制造业看待精益生产 的五大误区

        

七、案例分享与经验交流      

1)某公司精益生产案例分享      

2)某集团公司推行经验分享

· 活动时间和地点

  时间2013622日   9001630    地点:西安市

· 费用:1500/人(含授课费、资料费、会务费、中餐、茶点)

· 主办单位:深圳法思特精益管理顾问公司

· 讲师简介

   张永嘉

 

张驰咨询集团精益生产首席顾问

精益生产专家

精益六西格玛黑带大师

SGSDNV特邀高级顾问

留日IE硕士

中山大学客座教授

北大EMBA班特邀高级讲师

浙江大学EDP特邀高级讲师

SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师

上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师

深圳市市长质量奖评审员

中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问

SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。

帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。各类培训人数2000余名,咨询企业 30余家,辅导项目260余个,直接财务收益超1.8亿元。

张永嘉老师优势:

张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格:缜密、系统。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:

钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司。

已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》

内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。

凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。

这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作者深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。


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